20余年为新洋丰、中化化肥、史丹利、云天化、施可丰、诺普信、新农化工、丰乐种业等20+行业龙头提供营销咨询服务，积累深厚行业经验，深刻理解经销商经营管理场景和破局需求。
聚焦营销领域，为品牌商和渠道商做经营分析、业务诊断，设计业务模式、营销策略、经营机制与管理体系，持续输出切实有效的解决方案。
长期一线辅导和工具输出，为500+经销商转型提供智力支持，提炼经营管理提升的最佳实践。
市场上价格战频繁，经销商利润空间被严重挤压，生存艰难。赊欠现象普遍，资金回笼困难，企业经营风险增大。
土地流转规模种植加快，大户直供模式兴起。渠道优质终端争夺加剧，市场份额逐渐被蚕食。
新人培养周期长，团队依赖"老师傅"；工作缺乏计划性，效率低、质量差；激励机制粗放，偏重结果导向…
应收规模居高不下、资金成本高；费用资源按"叫"分配，缺乏透明机制，投入不足和资源浪费并存；费用使用缺乏有效监控，投入产出无法精准评估…
价格政策上下博弈，营销客户变成"营销老板"；沟通协作方式传统，效率低、时效差，费人工、易出错；库存结构性供需矛盾频出，滞销库存高…
依赖经验拍板，决策缺乏数据支持，增加决策风险；应收未收、授信管控不到位，增加坏账风险；信息和资源无法积累，人员变动伤筋动骨…
针对农资经销商的全面数字化经营管理软件"农销星途"
软件即"咨询"、功能即"方案"、流程规则即"体系制度"
| 典型场景示例 | 解决方案 | 软件功能 |
|---|---|---|
| 变价销售决策难，授权OR审批两难 | 价格政策费用化、按规则分配，采用费用池控制+分级审批，兼顾风控和成交 | 政策费用池、提报订单合并价格审批 |
| 应收款回收慢，增加成本和烂账风险 | 逐笔账期管理、资金成本量化，建立奖金机制与员工绑定 | 回款奖金池 |
| 业务过程暗箱，风险无法管控、决策缺乏依据 | 建立过程动作汇报和激励机制，将过程数据与业务数据全维度聚合、实时呈现，直观反馈问题 | 目标与计划管理、360数据聚合（区域沙盘、客户全景、商品罗盘等） |
价格政策费用化、按规则分配，采用费用池控制+分级审批，兼顾风控和成交
逐笔账期管理、资金成本量化，建立奖金机制与员工绑定
建立过程动作汇报和激励机制，将过程数据与业务数据全维度聚合、实时呈现
针对价格战、应收款、库存等高频问题，功能即方案
使用产品功能即落实方案，没有教育成本、门槛低
专业咨询团队跟踪需求变化，不断输出新方案、持续迭代新功能
销售增长、利润提升
成单概率提升
销售规模扩大 | 综合毛利增加
费用下降、周转优化
应收款规模下降
资金周转天数降低 | 库存周转天数下降
过程透明、科学决策
库存周转天数缩短
坏账率降低 | 滞销库存减少
市场稳健、团队精干
客户数量质量提升
新人快速上手 | 老员工能力放大
业务中心+管理中心+数据中心协同赋能
全流程数字化闭环，支持多渠道模式运作。
精准分销策略+灵活风控机制，实现人财物精益化管理。
360°数据聚合分析，驱动科学决策与资源优化。
成单概率提升30%，平均成交价拉升 1%
年销售5000吨肥料经销商，售价提高10-30元/吨，增加毛利5-15万
应收款规模下降10%，周期压缩20%
年销售额1000万元农药经销商，应收账款周期从90天压缩到60天，释放资金80万、按月息1分计每年节省利息8万
总体周转天数缩短5天以上，3个月以上滞销库存下降80%
年销售5000吨肥料经销商，呆滞库存减少100吨，避免减价100-300/吨销售，节约1-3万元
业务流程数字化、管理扁平化后，规模扩大无需增加后台人员和管理人员
节约销售内勤人员工作量1人/年节约3-5万